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面对疫情等重大危机,CEO如何发挥领导力?
发布时间: 2020-4-13 11:34:00 ?? 来源:

面对疫情等重大危机,CEO如何发挥领导力?


在日常经营中,大多数澳门新濠天地娱乐场,澳门十大赌场:都会特别强调员工的执行力;而在危机时刻,我们更需要CEO们的领导力。根据光辉国际的研究发现:在澳门新濠天地娱乐场,澳门十大赌场:面临突发危机的关键时刻,那些能转危为安,甚至将“危”变“机”的澳门新濠天地娱乐场,澳门十大赌场:,几乎都毫无例外地拥有一位能够扭转乾坤、力挽狂澜的掌舵人。

 

2020年,突如其来的“新冠”疫情,着实令人措手不及。尤其对于澳门新濠天地娱乐场,澳门十大赌场:的掌舵人而言,要确保澳门新濠天地娱乐场,澳门十大赌场:能够顺利开工,正常运营,甚至有些中小澳门新濠天地娱乐场,澳门十大赌场:首先确保的就是“活下来”。

 

那么,面对疫情这类重大外部危机,CEO们可以如何发挥自己的领导力呢?在此,具体以这次“新冠”疫情为例,提供三点建议供大家参考:

 

第一、调适身心,保持自信

 

面对疫情,面对不确定性,人们都会有天然的恐惧和不安全感,CEO们也是常人,也不会例外。俗话说“急中生智、静极生慧”,大挑战之下需要大智慧,作为澳门新濠天地娱乐场,澳门十大赌场:的掌舵人,危急关头,首先自己要做到临危不惧、镇定自若,面对环境的不确定性,要让自己的身心保持一种相对稳定的状态。作为CEO,我们需要保持一颗平常心来看待当下,以积极的态度展望未来,保持信心。

 

那如何能做到呢?我们可以尝试着让自己静下心来,反思在疫情发生之后的这段时间里,我们的情绪是如何变化的?自己每天感受最多的情绪是什么(例如:惊讶、恐惧、焦虑等),细心观察这些情绪的背后,哪些是被真正的事实和数据所触发的,哪些只是被自己的假想和推测所引发。相信经过静心的观察和区分,你会发现有些恐惧和担忧只是来自虚妄的臆想,这些假想不断叠加,自己吓唬自己而已。

 

古语有云:“静而后能安,安而后能虑,虑而后能得”。当我们能静下心来,与自己的内心有一个深度的对话,再基于更长远的视角来看待当下的挑战时,自然会发现当下的挑战只不过是前进路上的一点障碍,风雨过后,必将再见彩虹!

 

第二、稳定军心、鼓舞士气

 

疫情之下,我们了解到,澳门新濠天地娱乐场,澳门十大赌场:中每个员工的心态也是非常复杂的。除了担心自己和家人的健康安危,也不可避免地对自己的职业发展前景和澳门新濠天地娱乐场,澳门十大赌场:发展的未来有所担心。他们不知道澳门新濠天地娱乐场,澳门十大赌场:面对疫情带来的挑战,澳门新濠天地娱乐场,澳门十大赌场:高层是什么心态?具体有什么想法和对策?也不知道澳门新濠天地娱乐场,澳门十大赌场:会否为了生存活下去,大幅减薪甚至借机裁员?更不知道澳门新濠天地娱乐场,澳门十大赌场:是否有足够的实力安然渡过这个难关?所有这些,都需要CEO们明确地回应,让公司信息更加公开和透明,避免小道消息的传播和蔓延。

 

面对疫情和挑战,要稳定军心,鼓舞士气。首先需要CEO展现内心的坚定和必胜的信念,更需要CEO指明未来的方向和描述对未来的展望。这个时候,CEO们最需要发挥的就是我们经常提及的愿景型领导风格了。事实上,这几天已经有多位CEO借鉴我们的提议,通过公开信和视频会议的形式,向全体员工清晰地表明了自己对公司未来的信心,对坚守岗位的员工表达了慰问和感谢,同时也客观地分析了当下所遇到的实际困难和挑战,并表示全体管理层成员将会与广大员工上下一心,齐心协力,共度时艰,带领大家打赢这一“疫”,并期待大家全力以赴,以更饱满的精神共同迎接挑战。据说都收到了良好的反响,员工们对公司的态度有了清晰的了解,对迎接挑战有了充分的心理准备,对公司的未来依然充满信心。

 

第三、身先士卒、一马当先

 

在领导力的修炼中,通常情况下愿景型、民主型、亲和型以及辅导型的领导风格容易带来员工更高的士气和更好的组织氛围,并应尽量减少运用指令型与领跑型这些容易挫伤士气的风格。然而,每一种领导风格都有其特定的适用场景,在疫情当前,客户、员工、合作伙伴等都在观望、关注的特别时刻,如果CEO能挺身而出,带头领跑,身先士卒,亲临一线,往往能起到显著的提振信心、鼓舞士气的效果。


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